在建筑行业的数字化转型浪潮中，搜索引擎优化（SEO）已成为企业获取市场先机的重要工具。随着服务模式的多样化，按天计费与按项目计费两种合同模式逐渐形成差异化的商业逻辑，其条款设计直接影响着合作效率与风险分配。这种差异不仅体现在成本核算层面，更渗透于服务周期、效果保障、权责关系等深层结构中，成为企业选择合作模式时不可忽视的考量维度。
费用结构与支付节点
按天计费模式下，合同通常采用“基础费用+浮动调整”的复合结构。基础费用根据日均服务价格计算，浮动部分则与关键词排名波动、流量增长幅度等动态指标挂钩。例如，某省建筑设计院与SEO服务商签订的合同中，明确约定首页排名每提升5个位点，单日服务费上浮8%。支付节点往往以周或旬为周期，需同步提交阶段性数据报告作为结算依据。
按项目计费则以总价包干为主，费用构成包含方案设计、内容优化、外链建设等模块的固定成本。某国有建筑集团的招标文件显示，其500万元级SEO项目合同中，60%费用用于技术团队建设，30%分配至数据监测系统，剩余10%作为不可预见费。付款多采用“3-4-3”比例，签约、中期验收、终验三个阶段分别支付30%、40%、30%，部分项目增设5%质保金条款。
服务范围与责任边界
按天计费合同的服务清单具有显著弹性特征。服务商需在附件中列明可调整的关键词库，通常允许每月替换15%-20%的非核心词汇。某装配式建筑企业的案例显示，其合同设置“动态优化条款”，当行业政策变动导致30%以上关键词失效时，服务商须在72小时内完成词库重构。这种模式要求违约责任条款细化至小时级响应标准，并设定最高5倍日费的违约金。
项目制合同则通过《技术规格书》固化服务内容，变更需经双方书面确认。某特级资质建企的合同范本中，将120项SEO指标拆分为38个必达项与82个参考项，必达项未完成即触发合同解除权。服务商往往要求设置“安全港条款”，约定因甲方网站架构调整导致的优化失效，不承担达标责任。
风险分担与效果保障
在风险分配机制上，按天计费模式将运营风险向服务商倾斜。某地标项目合同采用“效果对赌”设计，约定连续15天核心词未进入首页前三位，服务商需免费延长服务期直至达标。这种模式下，服务商多要求设置“最低服务天数”，通常不低于90个工作日，防止甲方短期终止造成资源浪费。
项目制合同则通过风险准备金平衡双方权益。某央企的框架协议显示，合同总价的7%作为风险基金，用于应对算法更新、政策调整等不可抗力。基金使用需经第三方监理机构审核，且单次支取不得超过基金总额的40%。效果保障方面，多采用“阶梯式赔付”，如某合同约定排名下降10位以内赔偿合同额2%，10-20位赔偿5%，20位以上触发重新招标条款。
法律条款的特殊设计
知识产权归属是两类合同的显著差异点。按天计费合同通常约定数据资产共有，某省级建工集团的合同明确“优化产生的行业词库、用户画像模型等数字资产，甲方享有70%使用权”。而项目制合同多采用买断式条款，某钢结构企业的案例显示，其支付溢价15%获取全部优化成果的独家使用权。
在合同解除条件上，按天计费模式设置“双周评估机制”，任何一方可基于14日数据报告提出终止，但需提前30日书面通知。项目制合同则严格限定解除条件，某EPC总承包项目的补充协议规定，只有连续3个月未达成阶段KPI，且经第三方评估确属服务商过失时，方可启动终止程序。这种差异折射出不同计费模式下的商业逻辑前者强调灵活性，后者注重稳定性。
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